Millainen on mielikuvasi yrityksen johtoryhm\u00e4st\u00e4? Minun on t\u00e4llainen: v\u00e4h\u00e4n alle kymmenen henkil\u00f6\u00e4 istuu suuren p\u00f6yd\u00e4n ymp\u00e4rill\u00e4 sy\u00f6m\u00e4ss\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 pullaa, joka onkin kokouksen parasta antia. Sein\u00e4lle on heijastettu kaavioita ja taulukoita, jotka kuvaavat historiaa. Osallistujat esittelev\u00e4t vuorollaan taulukkonsa, mink\u00e4 j\u00e4lkeen jokainen h\u00e4ipyy omalle taholleen\u00a0tekem\u00e4\u00e4n t\u00f6it\u00e4\u00e4n ihan niin kuin ennenkin.<\/p>\n
Millainen on edell\u00e4kuvatun johtoryhm\u00e4n tuottama lis\u00e4arvo yritykselle? En keksi muuta kuin sen, ett\u00e4 se l\u00e4mmitt\u00e4\u00e4 neuvotteluhuonetta ruuminl\u00e4mm\u00f6ll\u00e4\u00e4n pari astetta. Ja t\u00e4llaisia johtoryhmi\u00e4 on maamme pullollaan.<\/p>\n
No niin rakkaat lukijani. Te tied\u00e4tte jo, mit\u00e4 nyt seuraa.<\/p>\n
P\u00e4\u00e4tin hoitaa homman v\u00e4h\u00e4n eri tavalla.<\/em><\/p>\n Koska verenpaineeni ei kest\u00e4 en\u00e4\u00e4 yht\u00e4\u00e4n pullansy\u00f6ntipalaveria, ja kuitenkin t\u00e4m\u00e4n kokoisella firmalla pit\u00e4isi mielest\u00e4ni jonkinlainen johtoryhm\u00e4 olla, p\u00e4\u00e4tin perustaa Dream Teamin<\/em>.<\/p>\n Dream Team on er\u00e4\u00e4nlainen moderni johtoryhm\u00e4. Sen j\u00e4senet edustavat yrityksen kutakin osastoa, mutta titteliin katsomatta. Ryhm\u00e4\u00e4n ovat tervetulleita kaikki\u00a0yrityksess\u00e4 ty\u00f6skentelev\u00e4t\u00a0henkil\u00f6t. Teamin perustamista varten julkistettiin viikon kest\u00e4v\u00e4 avoin haku, johon ilmoittautui 17 henkil\u00f6\u00e4.\u00a0Ryhm\u00e4\u00e4n\u00a0tullaan valitsemaan viisi-kuusi henkil\u00f6\u00e4 vuodeksi, jonka j\u00e4lkeen kokoonpanoa vaihdetaan.<\/p>\n Miten Dream Team sitten eroaa pullam\u00f6ss\u00f6porukasta? Yksi t\u00e4rkeimpi\u00e4 tavoitteita\u00a0on k\u00e4sitell\u00e4\u00a0oikeita asioita, joilla on k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n merkityst\u00e4 yrityksen ja siell\u00e4 ty\u00f6skentelevien henkil\u00f6iden toimintaan. Haasteena on l\u00f6yt\u00e4\u00e4\u00a0tasapaino operatiivisten ja strategisten teht\u00e4vien v\u00e4lill\u00e4. Jos ollaan pulttitasolla, muodostuu ryhm\u00e4n teht\u00e4v\u00e4listalle loppumaton virta\u00a0lampunvaihtoon rinnastettavia jobeja.\u00a0Jos taas ensimm\u00e4isen\u00e4 teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on\u00a0jalkauttaa\u00a0uusi visio, kylmenev\u00e4t jalat kokeneemmallakin jory-gurulla.<\/p>\n Palautteen antaminen ja saaminen\u00a0on oleellinen osa ryhm\u00e4n normip\u00e4iv\u00e4\u00e4. Ainakin minua\u00a0kiinnostaa kuulla, mit\u00e4 ihmiset t\u00e4ss\u00e4 yrityksess\u00e4 ajattelevat. Ja uskon, ett\u00e4 muitakin kiinnostaa.\u00a0Lis\u00e4ksi toivon ryhm\u00e4n sparrausapua sen j\u00e4seni\u00e4 askarruttavissa asioissa. Tavoitteena on my\u00f6s, ett\u00e4 kaikki saavat \u00e4\u00e4nens\u00e4 kuuluviin, ilman suodattamia.\u00a0Tarjolla on siis\u00a0aika iso pala niin vastuuta kuin valtaakin.<\/p>\n Ryhm\u00e4 kokoontuu noin kerran kuussa ja vain tunnin kerrallaan. Ja t\u00e4st\u00e4 on syyt\u00e4 pit\u00e4\u00e4 tiukasti kiinni. Lyhyet palaverit vaativat paljon niin puheenjohtajalta kuin osallistujiltakin, mutta se on ehdottomasti tavoiteltavan arvoinen maali.<\/p>\n En halua naulata t\u00e4ss\u00e4 liian tiukasti kiinni Dream Teamin tavoitteita ja toimintamalleja, koska t\u00e4m\u00e4n stoorin sis\u00e4llysluetteloa ja alkusanoja vasta luonnostellaan. Itse olen luonnollisesti j\u00e4risytt\u00e4v\u00e4n innoissani koko jutusta. \ud83d\ude00<\/p>\n Nyt kuulisin mielell\u00e4ni teid\u00e4n kokemuksistanne erilaisista johtoryhmist\u00e4. Millainen on hyv\u00e4 johtoryhm\u00e4 vai oletteko koskaan sellaista n\u00e4hneet?<\/p>\n\n\n