K\u00e4si yl\u00f6s, kuka nauttii kehityskeskusteluista? Niiden organisoija; etsien tuskassa viimevuotisia lappuja ja lippuja, t\u00e4ytettyj\u00e4 viisisivuisia kaavakkeita. Vai niiden kohde; istuen esimiest\u00e4ns\u00e4 vastap\u00e4\u00e4t\u00e4 tuskastuneena ja turhautuneena, pohtien, mit\u00e4 j\u00e4rke\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 on.<\/p>\n
Pahimmillaan kehityskeskustelut ovat suoraan keskiajalta. Niit\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n, koska niin on aina tehty, eiv\u00e4tk\u00e4 kaavakkeet ja niiden sis\u00e4lt\u00f6 ole muuttuneet sitten 1300-luvun. Hy\u00f6ty\u00e4 keskusteluista saattaa olla v\u00e4hemm\u00e4n kuin haittaa, vaikka jokunen asia niiden ansiosta saataisiinkin korjattua. Kehityskeskustelujen v\u00e4li venyy jopa vuosien mittaiseksi. Kuulin ty\u00f6ntekij\u00e4st\u00e4, joka oli p\u00e4\u00e4tt\u00e4nyt ottaa mielt\u00e4\u00e4n askarruttavan, uraan liittyv\u00e4n asian puheeksi esimiehens\u00e4 kanssa ja odotti kehityskeskusteluja sit\u00e4 varten. Ja odotti ja odotti. Ja odotti. Asia ei koskaan p\u00e4\u00e4ssyt p\u00e4\u00e4t\u00f6kseens\u00e4.<\/p>\n
Melko surullinen juttu, eik\u00f6. Eiv\u00e4tk\u00f6 sek\u00e4 kehityskeskustelujen pit\u00e4j\u00e4 ett\u00e4 niiden kohde ansaitsisi jotakin parempaa ja helpommin toteutettavissa olevaa? T\u00e4t\u00e4 kysymyst\u00e4 py\u00f6rittelin mieless\u00e4ni, kunnes t\u00f6rm\u00e4sin EJ-ohjelman aikana seuraavanlaiseen kehityskeskustelumalliin.<\/p>\n
Mallissa ei ole kuin kaksi muistettavaa asiaa. Ensinn\u00e4kin keskustelut k\u00e4yd\u00e4\u00e4n kuukauden parin v\u00e4lein ja toiseksi niiss\u00e4 k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n vain nelj\u00e4 kysymyst\u00e4:<\/p>\n
Ja siin\u00e4 se.<\/p>\n
Te viisaat lukijani ymm\u00e4rr\u00e4tte, ett\u00e4 keskustelut eiv\u00e4t ole k\u00e4yty kahdessa minuutissa niin kuin ensin\u00e4kem\u00e4lt\u00e4 n\u00e4ytt\u00e4\u00e4. J\u00e4rkev\u00e4 esimies k\u00e4y nelj\u00e4n n\u00e4enn\u00e4isesti yksinkertaisen kysymyksen kautta l\u00e4pi el\u00e4m\u00e4\u00e4 ja kuulumisia, ty\u00f6t, jotka on tehty sitten edellisen keskustelun (mik\u00e4 niiss\u00e4 meni hyvin, mik\u00e4 huonosti ja miksi), ty\u00f6t, jotka tehd\u00e4\u00e4n t\u00e4st\u00e4 eteenp\u00e4in seuraavaan keskusteluun saakka (mit\u00e4 haasteita on odotettavissa, mit\u00e4 uutta voitaisiin kehitt\u00e4\u00e4) ja miten edell\u00e4mainituissa tai muissa asioissa voisi auttaa.<\/p>\n
Keskusteluja on mahdollista vied\u00e4 puitekysymysten kautta niin pitk\u00e4lle kuin osapuolet haluavat. Alkuper\u00e4isess\u00e4 mallissa sit\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4 yritys k\u00e4y keskusteluja joka kuukausi. Meid\u00e4n kohdallamme p\u00e4\u00e4dyimme pit\u00e4m\u00e4\u00e4n niit\u00e4 2-3 kertaa vuodessa. Lis\u00e4ksi vaihdoimme pysyv\u00e4sti kehityskeskustelunimen palautekeskusteluiksi.<\/p>\n
Palaute palautekeskusteluista on ollut pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n positiivista. Aluksi uusi malli tuntui oudolta, mutta kuin vauhtiin p\u00e4\u00e4stiin, kaikki kokivat sen paremmaksi kuin keskiaikaisen mallin. Milt\u00e4 se teist\u00e4 kuulostaa?<\/p>\n\n\n