- \n
- Ensimm\u00e4inen kokous: 11.12.2013<\/li>\n
- J\u00e4senten m\u00e4\u00e4r\u00e4 (kpl): 7<\/li>\n
- Kokousten m\u00e4\u00e4r\u00e4 (kpl): 8<\/li>\n
- Keskim\u00e4\u00e4r\u00e4inen kokouksen kestoaika (h): 2<\/li>\n
- Teht\u00e4vi\u00e4 ty\u00f6listalla (kpl): 42<\/li>\n
- Valmiiksi saadut teht\u00e4v\u00e4t (kpl): 24<\/li>\n<\/ul>\n
Siin\u00e4 tilastot, mutta t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 on tarkastella, mit\u00e4 lukujen taakse k\u00e4tkeytyy. Analyysina voidaan todeta, ett\u00e4 ryhm\u00e4 on ollut aktiivinen ja kokoontunut useammin kuin kerran kuussa. Tavoitteena oli, ett\u00e4 yksi kokous kest\u00e4isi tunnista kahteen, mutta kaksikin tuntia on k\u00e4ynyt lyhyeksi ryhm\u00e4n p\u00e4\u00e4sty\u00e4 vauhtiin. Olemme kuitenkin pit\u00e4neet maksimissaan kahden tunnin palaveriajasta kiinni.<\/p>\n
Kokouspaikkoina on pyritty pit\u00e4m\u00e4\u00e4n aina muuta kuin ty\u00f6paikkaa. Olemme saaneet tutustua ryhm\u00e4n j\u00e4senten koteihin (t\u00e4st\u00e4 on aiheutunut hurja kilpavarustelu kahvileipien kesken ja olemme harkinneet omaa reseptikirjaa), erilaisiin lounaspaikkoihin ja viimeksi er\u00e4\u00e4n yhteisty\u00f6kumppanimme tiloihin, joihin p\u00e4\u00e4simme pit\u00e4m\u00e4\u00e4n kokousta.<\/p>\n
Tavoitteemme vaihtuvasta puheenjohtajuudesta on toteutunut erinomaisesti. Voin vannoa, ett\u00e4 puheenjohtajana toimiminen on kasvattanut ryhm\u00e4n j\u00e4seni\u00e4 oikein mukavasti. On silmi\u00e4 avaavaa toimia roolissa, jossa ei yleens\u00e4 ole ja laittaa itse\u00e4\u00e4n tuleen. Siin\u00e4 oppii uutta ja katselemaan asioita eri kulmasta kuin normisti.<\/p>\n
Sitten se t\u00e4rkein eli teht\u00e4v\u00e4t. Minulle henkil\u00f6kohtaisesti on ollut yll\u00e4tys, kuinka paljon ty\u00f6listalla on teht\u00e4vi\u00e4, jotka liittyv\u00e4t tiedottamiseen. Vaikka tied\u00e4n, ett\u00e4 liian v\u00e4h\u00e4inen tiedottaminen on yritysten helmasynti, silti se yll\u00e4tti. Tiedotusta on lis\u00e4tty ainakin kansainv\u00e4lisist\u00e4 projekteista, tuotekehityksest\u00e4 ja asiakaspalautteesta, ja paljon on viel\u00e4 listallakin: erilaisia yrityksen tavoitteita, ohjelmistoihin liittyvien projektien tila ja monia tulevaisuuden suunnitelmia. Ymm\u00e4rr\u00e4n oikein hyvin, ett\u00e4 ihmisten ty\u00f6h\u00f6n ja tulevaisuuteen liittyv\u00e4t asiat kiinnostavat, joten avoimmuutta parannetaan edelleen jatkossa.<\/p>\n
Alussa huolenaiheena oli, millaisia teht\u00e4vi\u00e4 listalle tulee. Ovatko ne lampuvaihtoa vai uuden vision luomista koko yritykselle? Ja molempia l\u00f6ytyy. Teht\u00e4vin\u00e4 on ollut yksitt\u00e4isi\u00e4 yhteydenottoja m\u00e4\u00e4r\u00e4tyille henkil\u00f6ille, s\u00e4hk\u00f6postilla tai suullisesti tiedotettu asia ja toisaalta taas DT on v\u00e4\u00e4nt\u00e4nyt l\u00e4pi kokonaisen Ferroplania k\u00e4sittelev\u00e4n SWOT-analyysin (siihen meni 6-8 tuntia), suunnitellut uuden vision lanseerausta ja k\u00e4ynnist\u00e4nyt ostojen kilpailutuksen. Listalla on viel\u00e4 isoja juttuja, kuten ty\u00f6tyytyv\u00e4isyys- ja motivaatiokartoitus, kilpailija-analyysi ja sis\u00e4ist\u00e4 ohjelmistokoulusta koko henkil\u00f6kunnalle (jonka koulutuksen DT itse toteuttaa). Osa j\u00e4lkimm\u00e4isist\u00e4 on jo hyv\u00e4ss\u00e4 vauhdissa. Pakko sanoa, ett\u00e4 aikamoinen juttu.<\/p>\n
Er\u00e4s uusiin toimintatapoihin liittyv\u00e4 teht\u00e4v\u00e4 oli ideoita muutamaa asiaa flocking-metodilla eli parveilemalla. Siin\u00e4 teht\u00e4v\u00e4n vastuullinen ottaa muutamaa henkil\u00f6\u00e4 hihasta ja johtaa aiheen ideointia porukalla ilman ennakkovaroitusta. Ei palaveriaikaa, ei tuoleja ja kokouspullaa, vaan nopeaa ja \u00e4kkin\u00e4ist\u00e4 brainstormingia. Viel\u00e4 parempaa on, jos pystyy parveilemaan sellaisten henkil\u00f6iden kanssa, joiden kanssa ei normip\u00e4iv\u00e4n\u00e4 tee l\u00e4heist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4. Koskaan ei tied\u00e4, millainen uusi oivallus uusilla silmill\u00e4 voidaan saada aikaan.<\/p>\n
Ja sitten viel\u00e4 yksi juttu ja t\u00e4m\u00e4 on minun henkil\u00f6kohtainen viestini DT:lle ja samalla koko maailmalle. Pit\u00e4ess\u00e4mme kokousta yhteisty\u00f6kumppanillamme ja juteltuani DT:st\u00e4 eri tahojen kanssa viime aikoina, olen t\u00f6rm\u00e4nnyt er\u00e4\u00e4seen kysymykseen. Se kuuluu: Eik\u00f6 teill\u00e4 ole t\u00e4m\u00e4n ryhm\u00e4n lis\u00e4ksi oikeaa<\/em> johtoryhm\u00e4\u00e4? Kysymys ei haittaa minua yht\u00e4\u00e4n, se vain innostaa kertomaan ryhm\u00e4st\u00e4 lis\u00e4\u00e4. Sen sijaan minua haittaa, jos ryhm\u00e4mme kokee itsens\u00e4 jonkun oikean johtoryhm\u00e4n<\/em> varjoksi. Lukekaa uudelleen alusta asti t\u00e4m\u00e4 kirjoitus ja miettik\u00e4\u00e4 viel\u00e4 kerran, onko Dream Teamin olemassaoloa oikean johtoryhm\u00e4n<\/em> rinnalla syyt\u00e4 kyseenalaistaa?<\/p>\n
Min\u00e4 tied\u00e4n, ett\u00e4 Dream Team on miljoona kertaa parempi kuin yksik\u00e4\u00e4n oikea johtoryhm\u00e4<\/em>, ja tunne kasvaa koko ajan, kun homma etenee. Meid\u00e4n ryhm\u00e4mme on juuri se oikea johtoryhm\u00e4, jossa on juuri oikea kokoonpano. Min\u00e4 tulen puolustamaan ryhm\u00e4\u00e4mme ja sen jokaista j\u00e4sent\u00e4 kuin verikoira hamaan loppuun saakka, jos sit\u00e4 vaaditaan. Toivon samaa ylpeytt\u00e4 jokaiselta ryhm\u00e4n j\u00e4senelt\u00e4 nyt ja tulevaisuudessa. Amen.<\/p>\n
![\"Ferroplan](\"http:\/\/www.ferroplan.fi\/blogi\/wp-content\/lataukset\/PDV2619.jpg\")
Ferroplan PROUDLY presents: Dream Team. Edess\u00e4 alhaalla vas. ty\u00f6njohtaja Petri Kuittinen ja markkinointip\u00e4\u00e4llikk\u00f6 Minna Patosalmi. Takana vas. senior designer Jarno Tyysk\u00e4, myyntip\u00e4\u00e4llikk\u00f6 Jari M\u00e4kip\u00e4\u00e4, projekti-insin\u00f6\u00f6ri Janne Penttil\u00e4, kokoonpanija Juha Johans\u00e9n ja automaatioasentaja Sami Heikkil\u00e4.<\/p><\/div>\n
Kuva:\u00a0Tarmo Valmela \/ Photodance Valmela<\/p>\n\n\n