{"id":3450,"date":"2020-09-24T09:00:46","date_gmt":"2020-09-24T06:00:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ferroplan.fi\/blogi\/?p=3450"},"modified":"2020-09-24T08:38:01","modified_gmt":"2020-09-24T05:38:01","slug":"yritys-kehittyy-ja-kasvaa-jos-mukana-on-asiantuntijoita-seka-yleisneroja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ferroplan.fi\/blogi\/blog\/2020\/09\/24\/yritys-kehittyy-ja-kasvaa-jos-mukana-on-asiantuntijoita-seka-yleisneroja\/","title":{"rendered":"Yritys kehittyy ja kasvaa, jos mukana on asiantuntijoita sek\u00e4 yleisneroja"},"content":{"rendered":"
\"\"

Hyv\u00e4t ideat syntyv\u00e4t spontaanisti, kuten esimerkiksi messuilla<\/p><\/div>\n

Ferroplanin henkil\u00f6st\u00f6 koostuu tasaisesta sekoituksesta yleisneroja ja superasiantuntijoita. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 maailmalla ovat pinnalla termit generalisti ja spesialisti, jotka tarkoittavat l\u00e4hes samaa asiaa. T\u00e4m\u00e4 on lyhyt tiivistelm\u00e4, mutta aiheesta voi lukea lis\u00e4\u00e4 esimerkiksi t\u00e4st\u00e4 HBR:n artikkelista.<\/a><\/p>\n

Itse lukeudun generalisteihin: monet asiat kiinnostavat, niin t\u00f6iss\u00e4 kuin vapaalla. Nautin vapaudesta kokeilla ja ideoida. (Yritys)maailma tarvitsee onneksi kuitenkin monenlaisia ihmisi\u00e4. Ja toisaalta, kyseinen luokittelu ei ole loppuel\u00e4m\u00e4n leima, jonka taakse voi piiloutua, vaan pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n yksi tapa hahmottaa ihmisen taipumuksia.<\/p>\n

Monissa tutkimuksissa on havaittu, ett\u00e4 parhaat ideat syntyv\u00e4t yhdist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 oivalluksia aloilta, jotka eiv\u00e4t suoranaisesti liity toisiinsa. Esimerkiksi Charles Babbagen keksint\u00f6 reik\u00e4korteilla toimivista laskentakoneista (tietokoneen prototyyppi), perustui Babbagen tiet\u00e4mykseen silkkikudontateollisuudesta, jossa reik\u00e4korttien avulla luotiin kuvioita silkkikankaaseen. Henry Fordin vallankumouksellinen ajatus kokoonpanolinjasta sai puolestaan inspiraationsa Singerin ompelukonetuotannosta ja lihanpakkaamoista.<\/p>\n

Miten t\u00e4m\u00e4 liittyy yritystoimintaan? Tiimeist\u00e4 voi yritt\u00e4\u00e4 tehd\u00e4 luovempia kannustamalla ihmisi\u00e4 tutkimaan uusia aloja tai palkkaamalla enemm\u00e4n generalisteja eli ihmisi\u00e4, joilla on monipuolista kokemusta ja kiinnostusta eri asioihin. He n\u00e4kev\u00e4t yhteyksi\u00e4 eri alojen v\u00e4lill\u00e4, joita spesialisti eli asiantuntija ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 n\u00e4e.<\/p>\n

Pelkill\u00e4 yleisosaajilla ja ideoiden yhdistelij\u00f6ill\u00e4 ei p\u00f6tkit\u00e4 viel\u00e4 kuitenkaan pitk\u00e4lle. Jos hallitset hieman kaikkea, et ole mestari miss\u00e4\u00e4n. Voidaan v\u00e4itt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 spesialistit ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t tietty\u00e4 aihetta syvemmin ja pystyv\u00e4t paremmin havaitsemaan ja tarttumaan vastaantuleviin pieniinkin kehitt\u00e4mismahdollisuuksiin. Spesialistien voi olla my\u00f6s helpompaa tehd\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 kesken\u00e4\u00e4n, koska asiantuntijoiden roolit ja sen my\u00f6t\u00e4 ty\u00f6njako on selke\u00e4mp\u00e4\u00e4.<\/p>\n

\"\"

T\u00e4m\u00e4 etiketti syntyi, kun muutama ihminen istui pitk\u00e4n p\u00f6yd\u00e4n \u00e4\u00e4reen ideoimaan<\/p><\/div>\n

Joku voisi ajatella, ett\u00e4 on vain parempi palkata ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, joilla on syv\u00e4llist\u00e4 asiantuntemusta tietyll\u00e4 t\u00e4rke\u00e4ll\u00e4 alueella, sek\u00e4 my\u00f6s kannustaa nykyisi\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 kasvamaan asiantuntijoiksi omassa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Sek\u00e4 generalisteja ett\u00e4 spesialisteja kuitenkin tarvitaan. Tietyiss\u00e4 tilanteissa generalistit loistavat, ja toisaalta spesialistit taas toisessa.<\/p>\n

Generalistit menestyv\u00e4t, kunhan toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muutosvauhti ei ole liian nopea, mutta heid\u00e4n tehokkuutensa laskee muutosvauhdin kasvaessa. Toisaalta spesialistit n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t p\u00e4rj\u00e4\u00e4v\u00e4n paremmin, kun muutosvauhti kiihtyy. T\u00e4m\u00e4 k\u00e4y j\u00e4rkeen, sill\u00e4 radikaalit muutokset yrityksen toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 vaativat mahdollisesti nopeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ja toimenpiteit\u00e4, jotka n\u00e4kyv\u00e4t heti tuotekehityksess\u00e4 ja itse tuotteissa. Visioinnin ja ideoiden aika tulee hieman my\u00f6hemmin, kun toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 voidaan taas paremmin ennakoida.<\/p>\n

Pitk\u00e4ll\u00e4 t\u00e4ht\u00e4imell\u00e4 kahden tyyppiset ominaisuudet voivat parantaa organisaation luovaa suorituskyky\u00e4. Ensimm\u00e4inen on kyky yhdistell\u00e4 ideoita eri aihealueilta. T\u00e4m\u00e4 ei ole helppoa, koska yhdell\u00e4 alalla menestyv\u00e4t ideat eiv\u00e4t aina onnistu muilla aloilla, mutta toisaalta yhdistely voi kerrasta maksaa itsens\u00e4 takaisin, varsinkin jos yrityksen toimintaymp\u00e4rist\u00f6 on pysynyt suhteellisen stabiilina eik\u00e4 radikaaleja innovaatioita toimialalla ole n\u00e4hty pitk\u00e4\u00e4n aikaan. Toinen luovuudenparantaja on kyky hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 ja soveltaa tehokkaasti omalla alalla tapahtuvia edistysaskelia ja innovaatioita ja tuotteistaa niit\u00e4: t\u00e4m\u00e4 voi olla erityisen arvokasta, jos muutosvauhti on nopeaa.<\/p>\n

Mit\u00e4 t\u00e4st\u00e4 kaikesta pit\u00e4isi ajatella? Luovuutta ja innovaatioita ei voi edist\u00e4\u00e4 mill\u00e4\u00e4n yksitt\u00e4iselle kikalla. Johtoportaan on kuitenkin hyv\u00e4 karkeasti arvioida, onko organisaatiossa enemm\u00e4n generalisteja vai spesialisteja, ja millaisia tiimej\u00e4 he muodostavat. Jos muutosvauhti on hidasta, yritys todenn\u00e4k\u00f6isesti hy\u00f6tyy generalistien palkkaamisesta, jotka haastavat alan itsest\u00e4\u00e4nselvyyksi\u00e4 ja tuovat uusia ideoita. Jos muutosvauhti taas on nopea, organisaatio hy\u00f6tyy spesialisteista, jotka todenn\u00e4k\u00f6isemmin auttavat innovaatioissa.<\/p>\n\n\n