Fast Company<\/a> company kertoo, miten shakkimestarin viisiportaista ajatuskulkua kannattaa soveltaa my\u00f6s yritystoimintaan.<\/p>\nLue shakkilautaa eli toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4<\/h4>\n
Varsinkin jatkuvan ep\u00e4varmuuden aikana on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 tunnistaa ne toimintaymp\u00e4rist\u00f6n tekij\u00e4t, jotka vaikuttavat yrityksen menestymiseen. Eri organisaatioilla voi olla hyvinkin yksil\u00f6llisi\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4, joista tulevaisuuden menestys tai ep\u00e4onnistuminen riippuu. T\u00e4m\u00e4 kaikki saattaa kuulostaa itsest\u00e4\u00e4n selv\u00e4lt\u00e4, koska on helppoa listata erilaisia kriittisi\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4, mutta analyysi vaatii sek\u00e4 selke\u00e4\u00e4 n\u00e4kemyst\u00e4 ett\u00e4 armotonta priorisointia, koska maailma ei ole ikin\u00e4 optimitilassa: on l\u00f6ydett\u00e4v\u00e4 reunaehtoja, joiden t\u00e4ytyy toteutua, jotta toiminta jatkuu terveen\u00e4.<\/p>\n
Ennusta tulevaisuudet<\/h4>\n
Yksi tulevaisuus ei riit\u00e4, tarvitaan useita vaihtoehtoisia tulevaisuusennusteita. Yrityksen kriittisten menestystekij\u00f6iden pohjalta tehd\u00e4\u00e4n hypoteesit tulevaisuudesta: ne voivat olla edullisia, neutraaleja tai haitallisia. Paras tapa on ennakoida v\u00e4hint\u00e4\u00e4n sek\u00e4 paras ett\u00e4 pahin skenaario ja neutraali niiden v\u00e4lilt\u00e4, ja muutama lis\u00e4ennustus n\u00e4iden v\u00e4lilt\u00e4 ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n ole pahitteeksi.<\/p>\n
Kehit\u00e4 suunnitelma<\/h4>\n
Suunnitelma koostuu kahdesta osasta. Ensimm\u00e4inen on perustava strategia. On tunnistettava strategiset toimet, jotka ovat v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 riippumatta siit\u00e4, mik\u00e4 ennustetuista tulevaisuuksista toteutuu. Toinen osa strategiaa on ehdollinen suunnitelma tyyppi\u00e4 “jos A tapahtuu, toimi n\u00e4in, jos B tapahtuu, niin\u2026”. K\u00e4yt\u00e4 t\u00e4t\u00e4 l\u00e4hestymistapaa kunkin ennustetun tulevaisuuden kohdalla. N\u00e4in strategiasi toimii yleisell\u00e4 tasolla, mutta sinulla on my\u00f6s jonkinlainen vastaus kaikkiin vaihtoehtoisiin tulevaisuuksiin. Jos t\u00e4rkeimm\u00e4t liiketoimintaan vaikuttavat tekij\u00e4t on tunnistettu aiemmassa vaiheessa kunnolla, toimivia strategioita nousee esiin kourallinen.<\/p>\n
Seuraa toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4<\/h4>\n
On jatkettava tarkkailua ja huomioitava, miten liiketoimintaan kriittisesti vaikuttavat tekij\u00e4t kehittyv\u00e4t. \u00c4l\u00e4 anna muiden asioiden h\u00e4irit\u00e4 riippumatta siit\u00e4, kuinka paljon draamaa ne luovat.<\/p>\n
Muokkaa suunnitelmaa<\/h4>\n
Alussa tehty tulevaisuuksien suunnittelu ei viel\u00e4 ratkaise mit\u00e4\u00e4n. Kun tulevaisuus alkaa kehitty\u00e4, my\u00f6s suunnitelmien on kehitytt\u00e4v\u00e4. Jos nelj\u00e4 ensimm\u00e4ist\u00e4 vaihetta on tehty kunnolla, tarvittavat strategiset muutokset suunnitelmaasi ovat selkeit\u00e4 heti, kun n\u00e4et jonkin ennustuksistasi alkavan toteutua.<\/p>\n\n\n
![\"black](\"https:\/\/images.unsplash.com\/photo-1560174038-da43ac74f01b?ixid=MXwxMjA3fDB8MHxwaG90by1wYWdlfHx8fGVufDB8fHw%3D&ixlib=rb-1.2.1&auto=format&fit=crop&w=1000&q=80\")
<\/p>\n