{"id":3744,"date":"2021-08-12T15:08:19","date_gmt":"2021-08-12T12:08:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ferroplan.fi\/blogi\/?p=3744"},"modified":"2021-08-12T15:08:19","modified_gmt":"2021-08-12T12:08:19","slug":"markkinointia-pandemiamaailmassa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ferroplan.fi\/blogi\/blog\/2021\/08\/12\/markkinointia-pandemiamaailmassa\/","title":{"rendered":"Markkinointia pandemiamaailmassa"},"content":{"rendered":"

\"silhouette<\/p>\n

Lomalta palatessa on j\u00e4lleen syyt\u00e4 katsoa, mit\u00e4 maailmalla on t\u00e4ll\u00e4 v\u00e4lin ajateltu. HBR<\/a> tiivist\u00e4\u00e4 artikkelissaan pandemia-ajan vaikutukset muutamaan esimerkkiin ja tarjoaa lis\u00e4ksi muutaman ratkaisuehdotuksen, jolla nykytilanteessa p\u00e4rj\u00e4\u00e4 hieman helpommin.<\/p>\n

Empatia ja avoimuus<\/strong><\/p>\n

Ihmiset kaipaavat yrityksilt\u00e4kin empatiaa. Br\u00e4ndipuheen vivahteet huomataan herkemmin: kannattaa siis pohtia, kannattaako nyt edist\u00e4\u00e4 puhtaasti omaa liiketoimintaa vai tarjota muuta ajateltavaa. Esimerkiksi panimoj\u00e4tti Guinness teki Pyh\u00e4n Patrickin p\u00e4iv\u00e4n l\u00e4hestyess\u00e4 linjauksen: se ei puhunutkaan totutusti juhlimisesta ja \u00a0ihmisi\u00e4 t\u00e4ynn\u00e4 olevista pubeista, vaan viestitti, ett\u00e4 oman kodin sis\u00e4ll\u00e4kin voi olla hauskaa juhlapyhin\u00e4. Jos br\u00e4ndi tekee lupauksia ep\u00e4varmoina aikoina, ne on kyett\u00e4v\u00e4 lunastamaan.<\/p>\n

Ketter\u00e4 br\u00e4ndi n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 esimerkki\u00e4<\/strong><\/p>\n

Esimerkiksi Nike muutti pandemian my\u00f6t\u00e4 sloganinsa muotoon: \u201cPlay inside, play for the world.\u201d Chiquita puolestaan poisti Miss Chiquitan logostaan saatesanoilla: \u201cI\u2019m already home. Please do the same and protect yourself\u201d.<\/p>\n

Tee jotain vilpitt\u00f6m\u00e4n hyv\u00e4\u00e4, br\u00e4ndisi kiitt\u00e4\u00e4<\/strong><\/p>\n

Ihmiset muistavat tuotemerkit hyvist\u00e4 teoistaan \u200b\u200bkriisin aikana, varsinkin jos ne tehd\u00e4\u00e4n aidosti syd\u00e4mell\u00e4. T\u00e4m\u00e4 voi tapahtua lahjoittamalla tai tarjoamalla ilmaisia \u200b\u200btuotteita esimerkiksi terveysalan organisaatioille. Esimerkiksi Adobe asetti Creative Cloudin kuvank\u00e4sittelyohjelmistot maksuttomasti tarjolle tietyille organisaatioille. My\u00f6s teollisuus sopeutuu: esimerkiksi Ford, GE ja 3M sopeuttivat tuotantolinjastojaan ja ryhtyiv\u00e4t tuottamaan hengityssuojaimia ja hengityskoneiden komponentteja. My\u00f6s alkoholijuomien valmistajat sopeutuivat: Diageo ja AB InBev ryhtyiv\u00e4t tuottamaan k\u00e4sien desinfiointiaineita viestill\u00e4 “Meid\u00e4n k\u00e4siss\u00e4mme on muutos”.<\/p>\n

Hyv\u00e4n teot, jotka lievitt\u00e4v\u00e4t ahdistusta ja auttavat yhteiskuntaa parantavat br\u00e4ndi\u00e4. Yritysten on kuitenkin osoitettava teoillaan, ett\u00e4 heid\u00e4n panostuksensa ovat aitoja.<\/p>\n

Artikkeli tarjoaa viel\u00e4 lopuksi kolme asiaa, joiden avulla voi varautua tulevaan:<\/p>\n