Kilpailuetu<\/strong><\/p>\nKilpailuetu on itsest\u00e4\u00e4n selv\u00e4sti menestystekij\u00e4. Kun ulkoistamista harkitaan, on mietitt\u00e4v\u00e4 miten ulkoistaminen vaikuttaa kilpailuetuun markkinoilla. Tai p\u00e4invastoin: onko toiminnan ulkoistamisella negatiivinen vaikutus liiketoimintaan?<\/p>\n
K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n esimerkki: Toys R Us ilmoitti vuonna 2000 kymmenvuotisesta kumppanuudestaan \u200b\u200bAmazonin kanssa. Vaikka aluksi p\u00e4\u00e4t\u00f6s oli suuri menestys, ajan my\u00f6t\u00e4 k\u00e4vi selv\u00e4ksi, ett\u00e4 se vaikutti suuresti Toys R Us -konkurssiin: yritys ei luonut omaa verkkokauppaa, joten sen lelut kilpailevat suoraan kaikkien muiden Amazonin kautta myyt\u00e4vien lelujen kanssa.<\/p>\n
Toinen esimerkki: Procter & Gamble p\u00e4\u00e4tti ulkoistaa osan tutkimus- ja kehitystoiminnastaan: p\u00e4\u00e4t\u00f6s lis\u00e4si tuottavuutta 60 % ja tuotti yli 10 miljardia dollaria tuloja yli 400 uudesta tuotteesta. Nyky\u00e4\u00e4n noin puolet P&G: n innovaatioista syntyy ulkoisen yhteisty\u00f6n ja tuotekehityksen tuloksena.<\/p>\n
Riskinhallinta<\/strong><\/p>\nLis\u00e4\u00e4 itsest\u00e4\u00e4nselvyyksi\u00e4: on hallittava riskej\u00e4 jos aikoo vied\u00e4 organisaatiota eteenp\u00e4in. Jotkut riskit voi tunnistaa helposti, toiset hankalammin. Ulkoistaminen voi auttaa yrityksi\u00e4 hallitsemaan ja v\u00e4hent\u00e4m\u00e4\u00e4n riskej\u00e4. Kaikki tiet\u00e4v\u00e4t yleisimm\u00e4t riskit: taloudellinen riski (kustannuksia, tulojen menetyksi\u00e4), osaamisriski (kehity ja kehit\u00e4 jatkuvasti) ja kilpailuriski (tuottaako sijoitus todellista lis\u00e4arvoa).<\/p>\n
N\u00e4m\u00e4 kolme riski\u00e4 voidaan yhdist\u00e4\u00e4 toisiinsa. Panostus ihmisiin ja osaamiseen vaatii aina jonkinlaista investointia: t\u00e4m\u00e4 vuorostaan \u200b\u200bmahdollisesti allokoi resursseja v\u00e4\u00e4r\u00e4lle alueelle nostaen kilpailuriski\u00e4. T\u00e4rkeint\u00e4 onkin tunnistaa nykyinen tehokkuustaso ja sen mahdolliset pullonkaulat ja toteuttaa ne toimet, joilla on nopein ja merkitt\u00e4vin vaikutus kilpailuetuun.<\/p>\n
Hallintokulut<\/strong><\/p>\nEllei yritys saa kilpailuetua tiettyyn resurssiin panostamalla, saattaa panostus olla suunnattu v\u00e4\u00e4r\u00e4lle alueelle. Lis\u00e4ksi; jos riskienhallinta vie paljon rahaa ja resursseja, ulkoistaminen tuo arvoa.<\/p>\n
Jos esimerkiksi sijoitetaan omia resursseja sis\u00e4isten toimintojen parantamiseen uusien tuotteiden kehitt\u00e4misen sijasta, voidaan h\u00e4vit\u00e4 kilpailijoille, koska sis\u00e4inen panostus ei vaikuta v\u00e4lttm\u00e4tt\u00e4 suoraan liikevaihtoon. Esimerkiksi asianajotoimisto tai teoolisuusyritys, joka haluaa hallita omaa IT -infrastruktuuria, voisi k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 aikaa ja resursseja oikean IT-ratkaisun, osaavien henkil\u00f6iden ja yll\u00e4pidon l\u00f6yt\u00e4miseen. Toisaalta ulkoistamalla voisi IT-j\u00e4rjestelm\u00e4n saada avaimet k\u00e4teen -pakettina ja hallita IT-puolta pienemmill\u00e4, hallituilla kustannuksilla.<\/p>\n
Haaste on, ett\u00e4 teknologisen kehityksen vauhti on niin nopeaa, ett\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4t voivat vanhentua muutaman vuoden sis\u00e4ll\u00e4, joka tekee toimintaymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4 arvaamattomamman.<\/p>\n
Kiteytyksen\u00e4: ulkoistaminen antaa ja ottaa. Yhden sijoituksen kustannukset ovat pois jostain toisesta, joten on tarkasteltava liiketoiminnan arvoa kolmesta n\u00e4k\u00f6kulmasta: onko t\u00e4m\u00e4 todellista kilpailuetua, auttaako se meit\u00e4 v\u00e4hent\u00e4m\u00e4\u00e4n riskej\u00e4 ja ylitt\u00e4v\u00e4tk\u00f6 sen sis\u00e4isen hallinnoinninin kustannukset sen ulkoistamisen tuoman arvon?<\/p>\n\n\n
![\"grayscale](\"https:\/\/images.unsplash.com\/photo-1604948501466-4e9c339b9c24?ixid=MnwxMjA3fDB8MHxwaG90by1wYWdlfHx8fGVufDB8fHx8&ixlib=rb-1.2.1&auto=format&fit=crop&w=1000&q=80\")
<\/p>\n