Fast Company\u00a0<\/a>referoi tutkimusta, jonka mukaan ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t erityisesti kaipaa niink\u00e4\u00e4n houkuttelevia toimistokalusteita. Tutkimus viittaa enemm\u00e4n siihen, ett\u00e4 yritysten tulisi panostaa esimiesten ja koko organisaation vuotovaikutustaitoihin sen sijaan, ett\u00e4 toimistoja somistetaan ihmisten olohuoneiksi, joissa voi tehd\u00e4 mit\u00e4 haluaa.<\/p>\nOn ep\u00e4selv\u00e4\u00e4, onko hulppealla toimistolla edes vaikutusta ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumiseen. Nykyp\u00e4iv\u00e4n\u00e4 erityisesti nuoret ty\u00f6ntekij\u00e4t haluavat tiet\u00e4\u00e4 yrityksen kulttuurista. Aiempi tutkimus on l\u00f6yt\u00e4nyt kaksi erilaista arvostuksen tyyppi\u00e4, jotka ilmenev\u00e4t hieman eri tavoin: on olemassa kunnioitusta, joita ty\u00f6ntekij\u00e4 voi tuntea, eli niin sanottu arvostava vuorovaikutus. \u00a0Se n\u00e4kyy tiimity\u00f6h\u00f6n sitoutumisen ja kommunikaation helppoutena ja kaikkien laadukkaana ty\u00f6panoksena; toinen tyyppi on itsen\u00e4inen arvostus, joka liittyy siihen, ett\u00e4 ihmist\u00e4 arvostetaan my\u00f6s omana itsen\u00e4\u00e4n. Tutkijat havaitsivat, ett\u00e4 molemmilla arvostuksen tyypeill\u00e4 on merkityst\u00e4, mutta j\u00e4lkimm\u00e4isell\u00e4 on enemm\u00e4n vaikutusta. Sama tulos n\u00e4kyi kaikilla tutkituilla toimialoilla. Arvostus itsess\u00e4\u00e4n on merkityksellisemp\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ille, ja he haluavat my\u00f6s tuntea t\u00e4m\u00e4n kunnioituksen kommunikoidessaan esimerkiksi esimiestens\u00e4 kanssa.<\/p>\n
Aiemmat tutkimukset ovat osoittaneet, ett\u00e4 johtajien viestint\u00e4- ja vuorovaikutustaitojen kehitt\u00e4miseen on panostettava enemm\u00e4n: on esimerkiksi keskitytt\u00e4v\u00e4 siihen, ett\u00e4 opitaan tuntemaan tiimin j\u00e4senet. Tuntemus auttaa n\u00e4kem\u00e4\u00e4n vahvuudet ja heikkoudet: n\u00e4in ty\u00f6ntekij\u00e4 p\u00e4\u00e4see kehittym\u00e4\u00e4n tarvittaessa koko organisaation tukemana.<\/p>\n
Miksi t\u00e4ll\u00e4 kaikella on v\u00e4li\u00e4?<\/p>\n
Kunnioittava viestint\u00e4 on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 positiivisen ty\u00f6kulttuurin luomiseksi, joka puolestaan kasvattaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista. Sin\u00e4ns\u00e4 hauskat ty\u00f6edut, kuten pingisp\u00f6yd\u00e4t ja hanaolut, houkuttelevat tehokkaasti uusia potentiaalisia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, kun he k\u00e4velev\u00e4t ensi kertaa yrityksen l\u00e4pi vaikkapa haastattelutilanteessa. \u00a0Mit\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumiseen tulee, he haluavat organisaationpuolustavan ja arvostavan heit\u00e4.<\/p>\n
Tieto viittaa siihen, ett\u00e4 ty\u00f6paikan tarjoamat pinnalliset edut eiv\u00e4t erityisesti paranna ty\u00f6ntekij\u00f6iden pitk\u00e4aikaista onnellisuutta tai sitoutumista. On esitetty, ett\u00e4 n\u00e4ill\u00e4 eduilla on itse asiassa pime\u00e4mpi puoli: ne saavat ty\u00f6ntekij\u00e4t roikkumaan toimistossa joskus my\u00f6s yksityisel\u00e4m\u00e4n kustannuksella. Lis\u00e4\u00e4ntyneen et\u00e4ty\u00f6n vaikutuksesta monet organisaatiot huomaavat, ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6 kaipaa arvostusta pelkkien pingisp\u00f6ytien ja hanaoluen sijaan.<\/p>\n\n\n
![\"silver](\"https:\/\/images.unsplash.com\/photo-1483058712412-4245e9b90334?ixid=MnwxMjA3fDB8MHxwaG90by1wYWdlfHx8fGVufDB8fHx8&ixlib=rb-1.2.1&auto=format&fit=crop&w=1000&q=80\")
<\/p>\n