{"id":3763,"date":"2021-09-02T15:10:56","date_gmt":"2021-09-02T12:10:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ferroplan.fi\/blogi\/?p=3763"},"modified":"2021-09-02T15:10:56","modified_gmt":"2021-09-02T12:10:56","slug":"voiko-urheilusta-oppia-jotain-hyodyllista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ferroplan.fi\/blogi\/blog\/2021\/09\/02\/voiko-urheilusta-oppia-jotain-hyodyllista\/","title":{"rendered":"Onko ammattiurheilulla annettavaa muulle maailmalle? On, jos ihmisten kasvu, palveleva johtajuus ja jatkuvuuden turvaaminen kiinnostavat."},"content":{"rendered":"

\"soccer<\/p>\n

Suomen jalkapallomaajoukkueen kes\u00e4isen EM-kisadebyytin kunniaksi on syyt\u00e4 tarkastella, mit\u00e4 (yritys)maailma voi oppia urheilujoukkueen jotamisesta. T\u00e4ss\u00e4 muutamia poimintoja Financial Timesin<\/a> jutusta.<\/p>\n

Etsi ihmisi\u00e4, jotka ovat “p\u00e4\u00e4sseet yli itsest\u00e4\u00e4n”<\/strong><\/p>\n

San Antonio Spursin valmentaja Gregg Popovichin mukaan jotkut pelaajat alisuorittavat uransa alkuvaiheessa, koska heid\u00e4n kypsymisens\u00e4 on viel\u00e4 kesken. Heilt\u00e4 puuttuu kurinalaisuutta, omistautumista tai kuuntelutaitoja. Suurin osa n\u00e4ist\u00e4 urheilijoista kuitenkin kasvaa aikuiseksi. Usein kehitys \u2013 tai aikuistuminen \u2013 tapahtuu tietyss\u00e4 i\u00e4ss\u00e4: t\u00e4h\u00e4n voi vaikuttaa esimerkiksi perheen perustaminen tai iso ep\u00e4onnistuminen. Popovichin termein: tuossa tilanteessa pelaaja p\u00e4\u00e4see yli itsest\u00e4\u00e4n. Yht\u00e4kki\u00e4 he hyv\u00e4ksyv\u00e4t rajansa sek\u00e4 heikkoutensa ja suostuvat valmennettaviksi: he ovat avoimia kuuntelemaan ja oppimaan muiden avulla.<\/p>\n

Johtajan ei pit\u00e4isi pyrki\u00e4 hallitsemaan lahjakkuutta<\/strong><\/p>\n

Lahjakkuus ja sitoutuminen voittaa ottelut, koska parhailla on mieless\u00e4\u00e4n visio, tavoite ja strategia. Menestyv\u00e4t managerit hyv\u00e4ksyv\u00e4t t\u00e4m\u00e4n. He eiv\u00e4t yrit\u00e4 korostaa johtajuuttaan hallitsemalla lahjakkuutta joka tilanteessa.<\/p>\n

Esimerkiksi Pep Guardiola j\u00e4tti Bayern M\u00fcncheniss\u00e4 valmentaessaan tietoisesti pukuhuoneen pelaajien haltuun. H\u00e4n meni pukuhuoneeseen k\u00e4ym\u00e4\u00e4n vain puoliajalla ja kertoi, miten ottelua tauon j\u00e4lkeen jatketaan.<\/p>\n

Jalkapallomanagereita verrataan perinteisesti kenraaleihin, mutta nyky\u00e4\u00e4n he ovat enemm\u00e4n elokuvaohjaajia – pikemminkin houkuttelevat kuin komentavat. Johtajan teht\u00e4v\u00e4 on voittaa otteluita ja pitk\u00e4ll\u00e4 t\u00e4ht\u00e4imell\u00e4 pokaaleita, ei voittaa sis\u00e4isi\u00e4 egokamppailuja. Avaink\u00e4site on palveleva johtajuus.<\/p>\n

Hyv\u00e4ksy, ett\u00e4 lopulta lahjakkuus l\u00e4htee<\/strong><\/p>\n

Harva ihminen pysyy samassa ty\u00f6ss\u00e4 koko ty\u00f6uransa ajan. Keskim\u00e4\u00e4rin vastavalmistunut vaihtaa ty\u00f6paikkaa noin 11 kertaa uransa aikana ja keskim\u00e4\u00e4r\u00e4inen eliittijalkapalloilija puolestaan vaihtaa lyhyen uransa aikana joukkuetta noin 3,8 kertaa. Liike -el\u00e4m\u00e4n tutkijat Deepak Somayaa ja Ian Williamson ovatkin todennneet: \u201dsota lahjakkuuksista on ohi, lahjakkuus voitti”.<\/p>\n

Yksi tapa suhtautua asiaan on pohtia organisaation tuottavuutta, ei niink\u00e4\u00e4n uskollisuutta tai lojaalisuutta. Hyv\u00e4 johtaja pit\u00e4\u00e4 lahjakkuudet mukana mahdollisimman pitk\u00e4\u00e4n, ja valmistautuu samalla heid\u00e4n poistumiseensa. Manageri Fergusonin Manchester Unitedissa oli vallalla varhaisen korvaamisen henkil\u00f6st\u00f6politiikka: pohdittiin, milloin tietty pelaaja l\u00e4htee tai kauanko h\u00e4n viihtyy. T\u00e4lt\u00e4 pohjalta oli helppo pohtia, onko mahdollista etsi\u00e4 potentiaalisia korvaajia etuk\u00e4teen, tai l\u00f6ytyyk\u00f6 heit\u00e4 valmiiksi organisaation sis\u00e4lt\u00e4.<\/p>\n\n\n